Technische Beratung

metalogika bietet ganzheitliche Beratungsleistungen über den gesamten Produktlebenszyklus - von der Ermittlung der wirtschaftlichen Rahmendaten, Ableitung der "richtigen" Produktfeatures, R&D-Projektvorbereitung, der technischen Umsetzung bis zur Serieneinführung.

Wir sind Spezialisten für elektronische Produkte der industriellen Automation, sowie benachbarter Marktsegemente
und kennen das Produktgeschäft aus allen relevanten Perspektiven
- als Projektleiter, Produktmanager, Entwickler, Manager und Anwender!

Beispiele für beratende Tätigkeiten im Produktgeschäft:

• Ermittlung der wirtschaftlichen Rahmendaten
  Viele Produkte erzielen nicht die in sie gesetzten wirtschaftlichen Erwartungen. 
  Die heutige Produktlandschaft ist geprägt von kürzer werdenden Produktlebenszyklen und 
  einer hohen Variantenvielfalt - mit der Konsequenz abnehmender Erlöse je Variante.
  Wir analysieren gemeinsam mit Ihnen und hinterfragen kritisch - welche Stückzahlen sind
  erreichbar, welche Herstellungskosten müssen erreicht werden, wieviel R&D-Budget verträgt
  das Produkt. 
  
  
• Requirements-Engineering
  Zu häufig wird mit dem Entwicklungsprojekt begonnen, bevor die Anforderungen zu Papier 
  gebracht wurden. Häufige Change Requests, Design Änderungen, lange Projektlaufzeiten
  und eine hohe Frustration im Projektteam sind die Folge.
  Auch wenn eine gewisse Agilität im Requirements-Engineering angebracht ist,
  so braucht ein Entwicklungsprojekt eine stabile Basis. 
  Der erhöhte Aufwand zu Beginn des Projekts wird durch einen stabileren Projektverlauf 
  meist bei Weitem überkompensiert. 
  Dabei machen wir keine Wissenschaft aus dem Thema - das "richtige Produkte" exisiert 
  oft in den Köpfen der verschiedenen Stakeholder. In der Praxis mangelt es eher daran
  diese Quellen systematisch zu erschließen und in ein professionelles Anforderungsdokument
  zu überführen.
  
  
• Projektplanung und Umsetzung
  Kein Projekt verläuft exakt nach Plan. Dennoch trägt eine mit Augenmaß und Blick
  auf die Realitäten betriebene Projektvorbereitung und deren Umsetzung entscheidend zur Erreichung
  der gesteckten Ziele bei. 
  Welche Ressourcen stehen zur Verfügung, welche Erfahrungen sind im Projektteam vorhanden, welche
  Risiken und Probleme sind zu erwarten. 
  Der Projektplan und die abgeleiteten Maßnahmen müssen gerade diese spezifischen Faktoren berücksichtigen
  und einen gesunden Kompromiss zwischen Top-Down-Planung und individuellen Freiheitsgraden für das
  Projektteam erreichen.
  
  
• Entwicklungsbegleitende Beratung
  Entwicklungsdienstleistung oder Beratung diese Frage stellt sich bei uns nicht. 
  Sie haben Ihre eigenen Ressourcen an Bord und möchten das Projekt zur systematischen Weiterentwicklung
  Ihres Teams nutzen? Der Rückgriff auf erfahrene Berater, seien es Entwickler oder Projektleiter halten 
  Ihre externen Kosten gering, das Kernknowhow intern und dennoch profitieren sie von der Erfahrungen,
  die über Jahrzehnte und Dutzenden Projekten gesammelt wurden.
  
  
• Unterstützung beim IEC 61508-Assessment
  In Safety-Projekten tritt mit dem externen Assessment eine weitere Herausforderung auf.
  Der abstrakte Charakter der IEC 61508 führt häufig zu unterschiedlichen Interpretationen
  zwischen Prüfstelle und Entwicklungsteam. Schlüssel ist hier projekt-spezifische Interpretation
  der IEC 61508 und deren pro-aktiven Abstimmung mit der Prüfstelle.
  Neben technischer Kompetenz, tiefen Verständnis der gesamten IEC 61508 sind hierfür
  kommunikative Fähigkeiten, gepaart mit Fingerspitzengefühl gefordert.
  Gerne übernehmen wir die Schnittstelle zum Assessor und sorgen dafür, dass
  das Entwicklungsteam auf die Umsetzung der IEC 61508 fokussieren kann.